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物流成本如何控製

發布日期:2020-11-10 作者: 點擊:

一般地對物流成本加以控製可采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全 麵性與可行性相結合的管理技術,使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少,戰略成本管理zui關鍵的因素是目標成本。

作業基準成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC法)就是一種戰略成本管理方法,作業基準成本法由R.CooperR.S.Kaplan20世紀80年代末提出,所謂ABC法,是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業,再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用ABC法可以改進優化作業鏈,減少作業消耗,提高作業質量,並在整個作業生命周期內進行戰略成本管理。

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作業基準成本法不但是一種較為先進的成本計算方法,通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理,為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息,也為企業進一步改進成本控製和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

通過對企業物流成本的分析,降低物流成本的基本途徑有以下幾種: 以高 效配送降低物流成本—— 企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇zui佳的運送手段,從而降低配送成本。 利用物流外包降低企業物流成本——降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉過程的費用和損失。

有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線,實現零庫存,降低成本。 借助現代化的信息管理係統控製和降低物流成本——在傳統的手工管理模式下,企業的成本控製受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的zui優控製。

企業采用信息係統一方麵可使各種物流作業或業務處理能準確,迅速的進行;另一方麵通過信息係統的數據匯總,進行預測分析,可控製物流成本發生的可能性。 對商品流通的全過程實現供應鏈管理——使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和係統化,實現物流一體化,使整個供應鏈利益zui大化,從而有效降低企業物流成本。


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